薪资结构设计与管理
薪酬结构设计的关键是以下几个步骤：进行岗位评估；确定薪酬策略；进行薪酬市场对比；形成目标薪酬结构；分析薪酬现状与设定目标之间的差距。
我们还建议企业要制定薪酬管理方案，在薪酬管理中要注意的关键注意事项有：确定薪酬策略；确保岗位评估客观公正；确定与数据库中的哪些公司进行对比；考虑岗位和工作经验年限在薪酬调整中的重要性。
| 薪酬福利组成部分 |
主要目标 |
| 吸引员工 |
保留优秀员工 |
提高工作效率 |
认同个人贡献 |
提高公司业绩 |
提高整体技能水平 |
| 报酬—现金部分 |
| 整体工资 |
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| 个人绩效工资 |
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| 团队效益工资 |
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| 长期性奖励 |
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| 报酬---非现金部分 |
| 自选式的 |
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| 医疗 |
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| 购房 |
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| 养老金 |
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| 非报酬性的奖励 |
| 职能发展 |
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| 认同计划 |
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| 绩效考评 |
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| 子女看护设施 |
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| 娱乐设施 |
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| 进修学习的休假 |
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华信慧悦咨询公司业务总监 Jim Leininger
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