| eHR视线 |
| eHR理念与HR的角色重建
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eHR是将先进的技术力量运用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务的网络系统，使人员管理流程电子化。一方面，eHR可以“Do
things better”，它可以缩短管理周期，减少HR工作流程的重复操作，使工作流程自动化，减少不必要的人为干扰因素，使最终用户（员工）自主选择HR信息和服务，加速实现事务性工作和日常服务的外包...
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| 实例解读绩效管理与eHR |
| 人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效，进而提高整个公司的绩效。所以，绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。我公司自组建以来，就非常重视绩效管理工作，并进行了持续的探索。目前的绩效管理体系还是以年终绩效考核为中心，辅以目标设定、绩效辅导与反馈等环节
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| 管理论坛 |
| 你的团队最佳人数是多少
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| 在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队9个人，足球队11个人。但在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循...
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| 管理者的沟通技巧 |
| 沟通分为三个方向：往上沟通、往下沟通和水平沟通。我们可用人体的三个器官来形像说明这三种不同的方向：往上沟通没有胆。碰到领导没有那个胆子，这个胆就是胆识；往下沟通没有心。这个心叫做心情，没有那个心情；水平沟通没有肺。这个肺叫做肺腑... |
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企业人才招聘的定量分析技术 |
| 招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员做出评价，从中甄选出最适合企业的人员是人力资源部门面临的一个重大问题。传统的招聘面试方法，无论是常规的笔试、面试，还是评价中心法
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| 衡量“招聘质量”的因素
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| “招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素...
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庙里和尚 |
| 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙... |
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《人力资本财务论》
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| 简介：本书构建了企业主体人力资本财务的基本框架，内容包括企业人力资本财务的基本理论、人力资本估价、人力资本融资、人力资本投资、人力资本财务信息系统、人力资本效率、人力资本产权收益、人力资本与公司理以及人力资... |
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