| |
２００６中秋佳节即将来临之即，嘉扬向全体新老客户及长期关心支持嘉扬的朋友致以节日的问候！
恭祝大家中秋节快乐！身体健康！合家幸福！万事如意！ |
|
|
|
金秋嘉扬再显风采
——入选人力资源服务机构品牌100强榜
|
 |
9月22日，《世界管理评论》杂志在上海明天广场J.W万豪酒店马里兰中心发布“世界管理评论人力资源服务机构品牌100强”榜单，嘉扬公司荣耀上榜，与100多家企业共聚一堂... |
| 全文>>> |
|
 |
| |
eHR视线 |
 |
| 成功实施并应用人力资源信息系统的八个关键点 |
| 目前，无论是机关、事业单位、还是企业单位，人力资源管理对于组织生存与长远发展所具备的重要性都已经有了明确的认识，而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员，而且也需要信息化工具进行辅助。因此，在过去的几年里，不少单位的人力资源部门都开始了本单位的人力资源信息化建设... |
| 全文>>> |
| e-HR：你掌握了几种兵器？ |
| 在现代人力资源者眼里，e-HR绝不应该成不人力资源软件的代名词，而应该是信息化社会人力资源管理的一种模式，这里的"e"代表指"Electronic"运用电子化手段来实施人力资源管理，同时也代表是"Efficiency"高效的人力资源管理
... |
| 全文>>> |
|
| |
管理论坛 |
|
| 感情沟通式现代管理 |
| 美国通用电气公司从最高领导到各级负责人都实行“门户开放”政策，欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况。公司从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此依赖，关系非常融洽亲切，像一个和睦奋进的大家庭。靠着这种感情沟通式的管理，通用电气公司以惊人的速度发展着。这种沟通式管理给人以深刻的启迪。 |
| 全文>>> |
|
|
|
目标协定的结果---阻碍绩效 |
| 有些企业，几乎每年都有30个以上的目标协定。出于安全和控制的需要，他们把员工关在职场这个监狱里。员工们只好把精力集中在企业内部琐碎的管理，以及各种操纵与控制策略上。薪资制度越复杂、越详细，就越容易把员工的智慧与能量禁锢在企业内部，而忽略了市场与顾客的需求... |
|
| 让他们安心为你工作：员工福利应多样化 |
| 一些企业认为，福利货币化不仅省事得多，而且员工看得见，消除了员工福利要求的差异。这样做，固然简便易行，但也带来一些负面影响。比如，让员工感到自己拿工资时根本就是所贡献非所得，工资化的福利成为企业弥补员工工资不足的一种必然形式，所以，员工并不会认为企业在过多地关爱自己；助长了员工一切向钱看的思想，把自己的劳动与报酬完全对等... |
|
|
|
管理故事两则
|
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝... |
|
|
|
|
|
|
人力资源经理实战宝典 |
内容简介
如何成为一位卓越的新型人力资源经理呢？本书具体阐述了人力资源管理的关键点。 |
|
|
