| ＥＨＲ视线 |
| 人力资源信息化管理eHR技术策略 |
| 从技术角度看，建设一个成功的eHR系统，首先要选择一个合适的应用架构，然后根据这个应用架构确定所使用的技术架构体系，最后再针对系统的各个环节选择合适的技术解决方案。选择技术方案的关键是根据实际的需求，选择适合的技术，而不是盲目的采用最新、最先进的技术...
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| HR与eHR关系之辨析 |
| 随着市场竞争的加剧和经济全球化进程的加快，很多企业已经越来越重视人力资源管理。面对人才的流失和短缺，如何保留、吸引和开发人才？面对象SARS和美国9.11等突发事件，如何降低和减少其对企业运营的影响？面对日益规范的劳动关系和社会福利管理，如何能减少企业的风险？... |
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| eHR系统选购指南 |
| 有一个一致的看法：企业面临的生存环境越来越复杂，在竞争中脱颖而出也变得更加不容易。然而压力从外来，办法却要从内出，可办法怎么出呢？人们寄希望于更清晰地了解自身的力量与外界环境的对比，更进一步希望由此可以得出“高明”的决策... |
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| ＨＲ专栏 |
| 如何有效改善组织沟通？ |
| 组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。目前我国大多企业在组织沟通领域的确存在许多问题。虽然有些问题所导致的不良现象已有所反映，但是企业的管理者们却不能正确认识问题的起源和本质。所以，重视组织沟通、采取有效措施改善组织沟通是实现组织目标的关键...
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| HR总监的当务之急—了解业务 |
| HR总监应该使自己成为企业内真正的业务合作伙伴。在今天的商业环境中，HR总监应该成为公司CEO和CFO真正的业务合作伙伴，这一点是非常重要的。这三个人的共同努力将能够推动企业重大战略的实施，为公司带来收益... |
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| 企业人力资源真正的竞争力 |
| 很多公司对人力发展的重视仅仅是体现在口号上，表层上，很大的原因是公司真正提供的支持不够。比如：人力的投入，专家的指导，高层的学习和以身作则，对培训的重视，对人力资源系统性管理的认识不够等，这些都是导致公司实施人力资源管理失败最大的问题... |
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| 管理论坛 |
| 如何进行品牌战略管理 |
| 打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么... |
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| 解读杰克?韦尔奇的管理人生 |
| 大部分的管理决策都面临结构欠缺、承担风险和不确定性，这对企业的领导者是一个巨大的考验。是勇往直前，大胆决策并执行，还是谨慎前行，寻求各方最好的平衡，这都反映了领导者的个人风格... |
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| 管理故事 |
| 管理故事：胡雪岩以财揽才 |
| 办什么事情都要靠人，因此人才就是企业的生命线。胡雪岩深明此理，他收揽人才的方法更令人称道。他用厚利来买人才，却并不买人，而是买心，以诚相待、信则不疑，不但调动了手下人的积极性，而且使得许多人对他感恩戴德，追随一生... |
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| 鲶鱼效应：激活“沙丁鱼” |
| 一位公司老总在考查之后发现，公司的人员基本上由三种类型组成：一是约占20%的不可缺少的干将之才；二是占了约六成的以公司为家的勤劳人才；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，这种人约占20%。那么，如何使前两种人增多，使第三种人减少呢？... |
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