| 媒体聚焦 |
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人力资源开发与管理：eHR路在脚下
——记上海贝尔阿尔卡特人力资源运营团队
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| 2001年，上海贝尔和上海阿尔卡特先后分别实施上海嘉扬PowerHR2000人力资源管理系统。4年来，上海贝尔阿尔卡特历经多次重大组织变革，嘉扬PowerHR2000人力资源管理系统平台见证了每一次人力资源管理的变
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| 革，通过PowerHR2000系统强大的二次开发能力及其所具备的学习能力，并不断融入了贝尔阿尔卡特众多HR的心智，使得上海贝尔阿尔卡特eHR之路越走越宽...... |
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| HR专栏 |
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绩效管理成功取决过程的控制 |
| 判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了员工为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是否体验到了由此带来的成就感，是否体验到了管理的快乐，愿意为绩效管理而付出更多，理由是他们需要这么做，这么做对他们有利，这才是判定绩效管理体系的设计是否成功的根本所在...... |
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招聘旺季留人新招 |
| 春季大招聘又已开始，企业HR部门正为此全力以赴。但在吸收“新鲜血液”的同时，别忘了防止核心员工跳槽。许多企业挽留人才时，手段通常还是“老三篇”——提工资、加奖金、给承诺，然而往往事与愿违。单纯增加薪水挽留员工的做法，要么大多数员工不买账，照跳不误；要么是造成企业人工成本不断提高。虽然增加工资、奖金在短期内有一定效果，但从长远来看，其成本越来越高，效果却越来越差...... |
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中小企业薪酬制度设计流程原则 |
| 薪资制度是一种商业剩余价值在企业中再分配，科学化、人性化是制定制度的基本原则，使薪酬制度配合公司的考核体系结合形成一个绩效改善的循环是关键。薪资体系具体结构方式不在乎好坏，因为没有一种方式是完美无缺的，而在于企业经营者和管理者通过管理手段（计划、组织、领导、监督）鼓励团队一起如何将“蛋糕”做大，这样才能“大河有水小河满”，那么分配到每个人的剩余价值也就会越多...... |
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| e-HR视线 |
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eHR项目科学选型十步法
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| eHR进入中国走过了一个从盲目追捧到逐渐理智看待的过程，人们对eHR的认识也在逐渐加深，eHR项目的实施也不再仅被视为一种企业信息化的工具而实施，它融入了更多BPR、知识管理、企业文化塑造等因素，而成为实现企业战略规划、提升企业整体管理水平的综合性解决方案...... |
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| 真正需要eHR人力资源管理软件系统？ |
| 对于企业普遍关注的人力资源管理系统（e-HR）问题，EC《电子商务》与现代人力资源管理理论与信息技术应用领域的资深人士申刚正进行了探讨。从中我们了解到并非所有企业都需要e-HR，也并非所有企业都能成功应用e-HR，实施e-HR还面临着许多风险选择一个适合于自己的e-HR供应商大有学问...... |
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| 管理论坛 |
| 企业保持优秀员工的五条策略
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| eHR进入中国走过了一个从盲目追捧到逐渐理智看待的过程，人们对eHR的认识也在逐渐加深，eHR项目的实施也不再仅被视为一种企业信息化的工具而实施，它融入了更多BPR、知识管理、企业文化塑造等因素，而成为实现企业战略规划、提升企业整体管理水平的综合性解决方案...... |
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| 企业领导力的五根软胁 |
| 对于企业普遍关注的人力资源管理系统（e-HR）问题，EC《电子商务》与现代人力资源管理理论与信息技术应用领域的资深人士申刚正进行了探讨。从中我们了解到并非所有企业都需要e-HR，也并非所有企业都能成功应用e-HR，实施e-HR还面临着许多风险选择一个适合于自己的e-HR供应商大有学问...... |
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