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嘉扬向全体新老客户及长期关心支持嘉扬的朋友致以节日的问候！
恭祝大家身体健康，合家幸福，万事如意！
本期电子报将继续为您带来嘉扬最新信息以及最新eHR资讯。 |
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| 目前，研发部正在进行新的权限机制的研发，预计在年底前推出（Browser/Server和Client/Server)，主要改进有： |
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·使用全新的用户与权限管理机智, 更适合大中型企业的客户；
·在设置和客户化方面上做了优化，将实施工作量降到更低；
·提供友好的用户界面，所有权限设置可以由HR自行完成；
·支持管理员功能的集中和下放，即每个分公司可以有自己的管
理员；
·所有用户均以工号（或与工号关联的帐号）登录；
·适用各种类型的公司，如建工，天安等。 |
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媒体聚焦 |
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| 近日，《天极网》、《人力资源开发与管理》、《计算机世界》等媒体分别刊登了嘉扬的有关报道... |
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人力资源开发与管理：良好的项目管理，成功的起点
——BCDSemiHRIS实施心得 |
BCD Semiconductor Manufacturing Limited（简称BCD
Semi）为漕河泾开发区内的一家知名高科技集团企业，为国内模拟及混合信号结决方案的领导者。
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全文>>> |
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“金莱克”携手“嘉扬” |
金莱克集团通过1年多的综合考评，于今年7月中旬与嘉扬公司签署协议，选用嘉扬Kayang
Power HR2000 企业板。 |
| 远销包括欧洲在内的50多个国家和地区。销售额、出口额连续七年雄居国内同行之首，2002年产销量占世界总量的12％，进入世界同行前3位... |
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嘉扬_联华eHR实施案例 |
| 良好的IT系统是零售企业成功的三大核心要素之一同时也是联华最核心的竞争要素之一。为了提高企业的人力资源管理系统水平，联华再次携手上海嘉扬共同打造人力资源管理颠峰... |
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管理论坛 |
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随机应变 |
| 事情的成败，都有主客观许多因素，只有把握住最有利的条件和机会，选择最恰当的方式，才能成功。“相机而行”、“见机行事”这一谋略的实质还在于，事物在不断的变化之中，主客观条件也是不断变换着的，只有能够随着时间、地点和机会的变化而灵活地作出不同选择的人，才能把握住成功的主线... |
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大型企业eHR建设人力资源规划先行
---浅谈人力资源信息规划
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| 时下eHR是个热门的话题，很多企业都开始琢磨这回事。在过去几年里面，不少企业都开始了人力资源管理信息化建设，一部分企业甚至开始了对旧人力资源信息系统的更新换代。但并不是所有的企业都尝到了eHR的甜头，很多大型企业钱投入了、系统实施了，效果却并不如人意...... |
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以能力素质模型为核心的eHR解决方案 |
| 随着金融全球化和知识经济的到来，员工成为企业最宝贵的资产。作为一个知识、智力、科技高密集的行业，高素质的人才向来是金融企业打造竞争力的法宝。为了提升企业的竞争力，金融企业需要吸引、使用、培育及留住最优秀的人才。通过实施eHR，可帮助其实现这一目标...... |
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员工培训新变革 |
| 在知识经济时代，一个显著特征就是信息技术的大量运用，人力资源的培训，作为现代社会生产和再生产人力资源的重要途径，自然也经受了现代信息技术发展的洗礼：从无线电到电视再到因特网、从投影到录像再到虚拟现实(Vinual Reality，简称VR)，无一不对人力资源培训产生广泛而深远的影响... |
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五重五轻—绩效管理跌进误区 |
| 世上没有包治百病的良药，绩效管理也并非万能。绩效管理体系是以企业战略为导向建立起来的一套科学的管理体系。作为人力资源管理的核心内容，它通过将绩效管理过程中目标制定、过程辅导、绩效评估、结果应用四个阶段紧密结合起来，逐步形成促进员工良好行业、激励管理者与员工共创佳绩的新人力资源管理模式... |
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管理故事：跨越沙漠的小河流 |
| 有一条小河流从遥远的高山上流下来，经过了很多个村庄与森林，最后它来到了一个沙漠。它想：“我已经越过了重重的障碍，这次应该也可以越过这个沙漠吧！”... |
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管理故事：有难度的乐谱 |
| 一位音乐系的学生走进练习室。在钢琴上，摆着一份全新的乐谱。“超高难度……”他翻着乐谱，喃喃自语，感觉自己对弹奏钢琴的信心似乎跌到谷底，消靡殆尽。已经三个月了！自从跟了这位新的音乐指导教授之后，不知道，为什么教授要以这种方式整人。勉强打起精神。他开始用自己的十指奋战、奋战、奋战...... |
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