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2005年8月 总第十六期

新闻直击
嘉扬苏州分公司搬迁
随着嘉扬苏州分公司业务扩展和服务范围的不断扩大,为配合公司的中长期发展计划,满足更多客户的需求.苏州嘉扬于2005年8月1日起搬迁到新的办公地点 ...
嘉扬助力金莱克实现人力资源信息化管理
金莱克集团通过1年多的综合考评,于今年7月中旬与嘉扬公司签署协议,选用嘉扬Kayang Power HR 2000企业版。金莱克公司是一家生产小家电的三资企业,自1995年成立以来发展迅猛,产品远销包括欧洲在内的50多个国家和地区。销售额、出口额连续七年雄居国内同行之首,2002年产销量占世界总量的12%,进入世界同行前3位 ....
宝德仕钦携手嘉扬 共同谱写eHR新篇章
日前,宝德仕钦科技(苏州)有限公司与上海嘉扬信息系统有限公司就“宝德仕钦”采用嘉扬Kayang Power HR 2000 B/S 系统签订协议。“嘉扬”再次凭借突出的专业技术和服务能力,赢得了一位新的合作伙伴...
媒体聚焦  
近日,《计算机世界》《天极网》《人力资源开发与管理》等媒体分别刊登了嘉扬的有关报道...


嘉扬:走专业e-HR之路

从进入e-HR领域到现在,嘉扬走过了十年的历程,十年来,嘉扬坚持
着“客户至上,服务第一”的精神,从进入e-HR领域到现在,嘉扬走过了十年的历程,十年来,嘉扬坚持着“客户至上,服务第一”的精神,使得嘉扬人力资源信息系统运行在摩托罗拉、贝尔阿尔卡特、美国强生、联华超市、上海国际等国内外著名企业...
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破解个性化和扩展性难题 平台型HRM软件觅商机

导读:如何满足客户个性化和扩展性需求,也就成了众多HR厂商不容回避的难题。
.“HR软件其实是非常不标准化的产品”,近日,上海嘉扬信息系统有限公司董事长杨平在接受采访时,这样对记者说道。作为专业的HR软件供应商,上海嘉扬于1996年通过竞标获得给上海摩托罗拉做HR项目的机会,“随后在这行业一做就做了将近10年”...
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隧道股份启动嘉扬HR系统

6月17-18日,上海隧道工程股份有限公司在青浦太阳岛召开了为期两天的有关HR培训及嘉扬HR系统的启
动大会。在此次启动大会上,隧道股份的主要领导人向全体职工作了动员会,隧道股份公司全体员工将全力配合,使嘉扬的HR系统在隧道股份发挥最大效用上海嘉扬的高层领导龚总也在会上表示嘉扬有信心这次项目将会顺利启动并应用于隧道股份的人力资源管理...
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应用案例

规范化和个性化的完美结合
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联华eHR开拓和管理心得
良好的IT系统是零售企业成功的三大核心要素之一同时也是联华最核心的竞争要素之一。为了提高企业的人力资源管理系统水平,联华再次携手上海嘉扬共同打造人力资源管理颠峰...
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eHR视线

人力资源信息化——如何让梦落地
HR e化在人资界已刮起一阵旋风,HR e化的口号,喊得震天价响,但放眼望去,又有多少企业能真正落实HR e化的美梦...
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HR专栏

解析奖酬新趋势:设计奖酬要留意员工的未来价
根据惠悦公司魏美蓉的分析,影响世界奖酬制度发展趋势的关键因素之一是因特网,由于网络时代的来临,以及网络所带动的购并风潮,促进了新奖酬概念的形成...
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如何建立薪酬和绩效体系
薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素,并依据绩效考核结果,从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来,使薪酬体系达到“外有竞争力,内有公平性”的良好状态...
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管理论坛    
激励人才最实用的七种方法   主管善于用人激活组织绩效
一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂,自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式...   为什么许多人都想作主管?有的人甚至可以只要“主管”头衔,而不在意作了主管之后是不是该加薪的问题。有的人希望同事在帮他印制名片时,加上“长”字的主管头衔...
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