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2005年3月 发行量 3000份


编者按
尊敬的朋友们：
　　欢迎浏览嘉扬电子报！ 佳节刚过，首先恭祝大家新春快乐，合家幸福！感谢各位在过去一年里，对嘉扬的支持、帮忙与关注。嘉扬公司向一直关注并支持着我们的各位朋友，诚挚的说一声：谢谢！感谢您对嘉扬产品、技术、服务等方面的关注，感谢您对嘉扬市场活动的支持，感谢您诚恳的意见与宝贵的建议！ 　　
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　　愿我们的努力，能够帮助人力资源信息系统提升水平、发掘潜力、激发动力、共同进步！
e-HR视线

 
eHR-人力资源管理e化概论
进入信息时代以来，随着电脑网络的发达，电子商务空前发展，企业之间的竞争已经从有形的市场逐渐转向了网络。而相应的企业的管理也都进入了信息化的轨道――ERP这个英文缩写已经不再是一个新名词了。而在ERP所需要整合的资源中，人力资源无疑是最重要的一个，因此，专门针对人力资源管理的电子解决方案――eHR就应运而生了...
人力资源管理系统中情理法的平衡
——上海嘉扬助A公司实现严谨不失人性化的e-HR
在西方国家常听到的是"No Rule No Game"，把规则放在第一位；而在中国，我们通常说“合情合理”，更强调人情。人们通常以为信息系统是冷冰冰的，只讲“法”和“理”，而怎样把“情”融入e-HR，使HRIS系统在情理法的平衡中发挥出e-HR真正的功效，英业达（上海）有限公司借嘉扬之力在探索实践中走出了一条成功之路...
绩效管理勿入五大误区
　A公司是一家国有企业，创办于中国改革开放初期，目前为具有较大规模的企业集团，随着中国改革开放和市场经济的发展，国内外竞争的加剧，A公司过去靠政策因素而占有的市场正渐渐被民营企业和外资企业所蚕食，组织体系中根深蒂固的官僚化政治、公司战略不明确、资产不断增加但总体盈利水平和抗风险能力不断降低等多种不协调因素开始凸现...

精彩选文

 
如何设计宽带薪酬体系
所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程...
索尼爱立信的培训精招
据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的２％～５％。而索爱的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在索爱接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员。专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师。职能部门职员一般为财务会计、行政文秘、人事等职员...
国外战略性人力资源管理研究综述
自20 世纪80 年代问世以来,战略性人力资源管理引起了许多管理者的关注,他们试图从理论上加以佐证和阐述。这就产生了战略性人力资源管理研究的相关理论模型。总体而言,资源基础理论是研究战略性人力资源管理的基础性理论模型,是建立其他理论模型的基本工具;而基于组织运作的静态资源理论模型、基于组织运作的动态过程理论模型,以及基于组织运作静态资源和运作动态过程的理论模型是从不同的角度阐述战略性人力资源管理的理论...

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