客户简介:

　　TNT集团是全球领先的快递和邮政服务供应商。总部位于荷兰的TNT集团拥有128,000名员工，分布于200多个国家和地区,拥有欧洲最大的门到门递送网络。07年成功收购国内知名的公路零担货运公司华宇集团后，在中国区成立了新的品牌“天地华宇”。 通过其56个中转枢纽、1240多个营业网点，天地华宇将向广大的客户提供了覆盖全国，而又经济实用的公路运输服务。全国分为六大区域，员工总人数数千人。

需求分析：

天地华宇作为一家典型的大型物流企业，具备物流业分支机构众多，区域分散，员工统一化管理困难的难题。TNT集团收购华宇集团后，其无论在集团管理架构还是营业网点管理上来说，需求都较复杂。使用系统前，公司在人力资源管理上面临的难题如下：

• 分支机构众多，集团管控难以实现，集团总部无法及时掌握分公司的情况；
• 各个地区HR管理水平存在差距，总部对分公司负责人的监控较难实现；
• 员工录用、薪金发放审批流程效率较低经常延误，经常出现员工离职后薪金照发现象，业务处理滞后带来管理混乱；

基于以上原因，天地华宇迫切需要引入一套新的系统，B/S架构，能全面改善公司的管理，实现如下管理的改善：

• 整个集团的管理统一在一套系统之下，统一管理；
• 各个分支机构的薪资管理统一到总部；
• 通过信息系统加强沟通，提高审批效率，防止延误、工资乱发现象；
• 集团总部可以及时监控各个分公司及分支机构的人员入职、离职，考勤等情况
  

嘉扬的解决之道：

• 采用B/S、C/S混合系统架构，建立统一化信息管理平台，所有相关业务均通过活系统实现；
• 增加工作流管理机制，通过浏览器管理，满足多地区多种福利政策，各地区独立核算福利，由总部批准后可执行发放；
• 由集团审核控制人员进出、合同管理、人事变动等，增加了集团总部对各个分公司和分支机构的监管力度；
• 信息化实现了对员工的全方位信息监控，有效避免了因地区调动导致的个别员工双薪双福利现象，有效节约公司成本