国泰基金是国内按照规范化要求成立的首批基金管理公司之一，公司成立于1998年3月5日，注册资本为1.1亿，总部位于上海。公司除了发起设立和管理各类证券投资基金、受托管理社保基金组合外，还将在法律许可的范围内提供包括企业年金、专户理财等多元化的资产管理服务。公司成立9年来，始终追求以较低的风险为投资人实现稳定、良好的投资业绩。2007年1月15日，基金金鹏在京沪实力媒体《理财周刊》、第一理财网、北京青年报联合举办的“2006年度理财产品评选”活动中获“2006年度基金产品最受关注奖”。

　　国泰基金公司高层管理者认为要想让国泰成为国内首屈一指的基金管理公司，必须注重人才队伍建设，通过内部培养为主、外部引进为辅的方式，逐步培养了一支具有较高专业素质与水平的专业化团队，形成了合理的人才梯队结构。人才是基金业发展的核心，国泰基金深切认识到，公司的发展是个人价值、公司价值和社会价值共同实现的过程。因此公司很重视人力资源内部系统的运作和实施，上海嘉扬为国泰基金全面构建了现代人力资源管理体系和人力资源管理系统。

　　上海嘉扬从1995年成立伊始，就着手于人力资源管理的信息化服务，经过近12年的发展，已经成为国内一流的人力资源系统和实施服务提供商。在基金证券管理方面，上海嘉扬已经先后成功帮助富国基金，银河基金，中信证券，中国南方证券等众多一流证券投资公司通过信息化提升人力资源管理水平，构建高效能团队。国泰基金通过多方面的考察和对一些其他知名eHR系统提供商的对比分析，嘉扬良好的业界口碑，优质的服务最终促成了国泰情定嘉扬。

　　通过Kayang Power HR 2000，嘉扬帮助国泰基金建立了完善的人力资源管理体系：

　　 （1）人才招聘制度：国泰基金的人才招聘分为实习生招聘、内部管理人员招聘与专业技术人员招聘等，并且在基金经理选拔聘任方面，采取内部选拔与外部聘任相结合的方式。针对严格的选拔制度，国泰基金选择了嘉扬的招聘管理模块，设置了严格复杂的招聘标准与招聘工作流程。由于选拔招聘形式多样化，嘉扬对现有招聘管理模块进行了修改，与国泰基金的选拔招聘形式相结合，确保了聘任程序严密清晰。

　　（2）员工培训机制：嘉扬的培训管理模块为公司的人力资源开发培训提供了强有力地后台支持，全面快速的提升了员工的人力资本价值，实现了国泰提出的 “请进来、走出去”、“以老带新”、“在岗与岗前培训相结合”等多种培训方式，真正培养和挖掘属于企业的人力资本。

　　 （3）薪酬制度：国泰基金对工资水平优化调整并结合岗位绩效的定量化程度，确定工资结构，因此薪资与福利结算制度就会变得更加灵活，Kayang Power HR 2000提供的二次开发工具其中包括薪资套定义等，全面解决了国泰基金面临的薪资结算问题，强大的自定义功能可以使薪资结算公式自定义，减轻了HR及财务人员的工作量，使薪资财务系统达到最优化。

　　 （4）绩效考核制度：根据不同岗位的工作特点，结合嘉扬eHR灵活性的特点，制定不同的考核标准，建立了全面有效的基金绩效评估体系，确保考核与薪酬激励的连续性与公正性。

　　上海嘉扬帮助国泰基金建立起了一套可灵活扩展的整合标准，减少了国泰基金对人力资源系统的后期维护和实施的投资，减少了公司与员工之间的摩擦，为公司领导解决了后顾之忧。高效的人力资源系统，优秀的人才团队，良好的工作环境，优良的发展激励机制为国泰基金的长远快速发展起到了推波助澜的作用。